建筑工程管理影响因素及应对策略

作者:鸭脖官网发布时间:2021-09-22 01:39

本文摘要:【概要】在经济全球化的推展起到下,我国建筑工程发展规模不断扩大,发展水平大大提升。但建筑工程管理的可玩性也大大增加。建筑工程管理作为整个工程施工的核心,对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都具有必要的影响。 强化建筑工程施工管理,是提升工程施工质量、确保工程成功完工的最重要前提条件,也是现代建筑工程说道面对的主要挑战之一。本文主要讲解了建筑工程管理的重要性及其影响因素,并明确提出了几点对应的解决问题措施。

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【概要】在经济全球化的推展起到下,我国建筑工程发展规模不断扩大,发展水平大大提升。但建筑工程管理的可玩性也大大增加。建筑工程管理作为整个工程施工的核心,对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都具有必要的影响。

强化建筑工程施工管理,是提升工程施工质量、确保工程成功完工的最重要前提条件,也是现代建筑工程说道面对的主要挑战之一。本文主要讲解了建筑工程管理的重要性及其影响因素,并明确提出了几点对应的解决问题措施。【关键词】建筑工程管理;重要性;影响因素;应付策略长期以来,建筑工程管理一直都是建筑施工企业管理工作的重中之重,特别是在是在当今社会形势下,面临市场竞争的日益加剧,促成建筑施工企业必需采行科学有效地、切实可行的管理手段来不断加强对自身建筑工程的管理。然而,由于建筑工程本身具备一定的复杂性,加之不受诸多其他因素影响,造成我国目前建筑工程管理正处于一种无力状态,不仅妨碍了建筑工程管理工作的成功实行,而且相当严重制约了建筑工程产业的发展。

因此,必需对其影响因素展开分析,并采取有效的应付策略。1.建筑工程管理的重要性建筑工程管理水平体现了一个施工企业的整体管理水平,是对企业经营建设的整体反映。它的发展与大大提升需要在相当大程度上增进施工企业较慢发展,提升企业生产经营效率。

因此,施工企业必需将建筑工程管理放到理应的高度,并将其视作工作的重点内容。此外,强化建筑工程管理不利于提升施工企业在市场中的综合竞争力,协助企业取得更大的经济效益,对施工企业构建平稳、可持续发展具备最重要的起到和意义[1]。2.建筑工程管理的主要影响因素分析2.1主观因素。

根据对建筑工程管理影响因素的调查分析找到,建筑管理人员在主观意识里对先进设备科学管理方法与技术的敌视,是影响我国建筑工程管理的主观因素。目前,在我国建筑工程管理领域,坚决传统管理方法和管理理念的管理人员有很多。他们在主观意识上指出,传统的管理方法和管理理念可以符合当前建筑工程管理的必须,因此没适当花费一定的时间、精力与财力来改良或改版现有管理方法与理念。由于这些管理人员主观上的不反对,使得建筑工程管理体制的改革工程进度功能障碍,管理水平仍然得到有效地的提升[2]。

2.2客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素主要还包括:政府有关监管部门监管力度过于,这是影响建筑工程管理的一个十分最重要的客观因素。建筑监管部门具备协助施工企业强化管理的权力和义务,但由于多种原因的联合影响,使得建筑监管部门的职能无法获得有效地的充分发挥和实施;我国建筑工程管理体制和监理单位发展跟上比较较早。

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3.建筑工程管理影响因素的应付策略3.1强化考核及施工进度管理。考核机制与施工进度对建筑工程管理水平具备一定影响。强化考核与施工进度管理,既可以增加材料黑市闲置资金现象,又可以有效地减少物料损耗和能源损耗,从而大大节约工程成本。强化施工进度管理不利于管理人员对各个施工环节项目实际已完成量、资金开支等情况展开更佳的、及时的理解与掌控。

通过成立专门的监管机构、聘请高素质管理人才来强化对施工进度的管理,保证施工各个环节都有人员监督,并对每一施工环节已完成情况展开及时汇报,做施工进度严苛按照施工计划展开。强化对施工人员的考核,必须创建规范有效地的考核机制。这就拒绝施工企业不应根据自身工程管理特点,制订出有相适应的、不切实际的考核机制,以对施工人员展开定期考核,并将个人职业素质、专业技能水平等作为考核标准,以此来敦促与鼓舞施工人员严肃工作,进而提升建筑工程管理水平[3]。

3.2强化对施工人员的管理。打造出一支高素质、高水平施工队伍,毫无疑问不利于建筑工程管理水平的强化。施工企业不应秉持人以为本的经营管理思想,建设杰出的企业文化,对施工人员展开涉及专业技能培训,对其科学知识展开不断更新与非常丰富,以大大提升施工人员的素质和专业能力。同时,管理人员还不应强化全体施工人员对施工质量的重要性意识,竖立以质量欲发展、以质量求生的经营管理理念,并将工程施工各项管理工作全部实施到实际工作中去,拒绝施工人员严苛按照施工规范规定展开施工,从而保证施工质量需要超过有关标准规定。

强化施工人员的管理,还拒绝管理者对施工人员展开合理的配备,从而构建人力资源的有效地利用和工程的顺利开展[4]。3.3创建与完备施工标准。建议与完备施工标准是强化建筑工程管理的最重要手段,是管理工作规范、有序展开的有力确保,对建筑工程管理具备较好的指导性起到。

施工标准的创建与完备,还包括对各项施工标准的竣工验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它拒绝技术人员在施工前制订出有详尽的施工方案,作好充分准备工作;在施工过程中,按照施工进度作好有关资料记录工作;在完工后整理所有资料并展开竣工验收。在完备施工标准的实施下,为强化建筑工程管理,还须要制订与实行有效地的监理制度,以对施工各环节、施工人员、施工进度等展开有效地的监理,保证工程严苛按照施工标准展开[5]。

通过上文对建筑工程管理的重要性和影响因素分析,坚信读者可以对建筑工程管理工作有更加深层次的了解与理解,并不会意识到要想要提升建筑工程管理水平、要想要构建建筑工程管理的科学有效性,要想要构建建筑工程管理的可持续发展,就必需在全面分析其影响因素的基础上,在了解其重要性的前提下,强化对施工进度、施工人员等各方面的管理,制订出有严苛的监管体系、规范的施工标准、有效地的考核机制等,并将其全面落实到实际管理工作中去,从而推展建筑工程管理较慢向前发展。参考文献:[1]隆美伶.建筑工程管理影响因素分析与应付策略[J].科技创新与应用于,2012,17:180-181.[2]王魏.浅析建筑工程造价管理现状及应付策略[J].江西建材,2014,20:234-235.[3]朱继东,吴瑞勤.建筑工程管理影响因素分析与应付策略[J].中华建设,2014,10:84-85..。


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